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【企業管理】如何激勵員工 激勵員工的方法

【摘要】:美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發現,在缺乏激勵的組織環境中,員工的潛力只發揮了20%-30%,而在良好的激勵環境中,同樣的員工卻可以發揮出其潛力的80%-90%??杉だ醞哦佑卸嗝吹鬧匾?。關于如何激勵員工?,以下激勵員工的方法?或許對您有所幫助。

  美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發現,在缺乏激勵的組織環境中,員工的潛力只發揮了20%-30%,而在良好的激勵環境中,同樣的員工卻可以發揮出其潛力的80%-90%??杉だ醞哦佑卸嗝吹鬧匾?。關于如何激勵員工,以下激勵員工的方法或許對您有所幫助。


激勵員工的方法


  激勵的分類包括:正激勵與負激勵、短期激勵與長期激勵、物質激勵與精神激勵、低成本激勵與高成本激勵。


  對于激勵,德國著名的管理學家赫爾茨伯格認為,在工作中有兩類激勵因素:第一類因素是與激勵有關的因素,它們是成就、贊譽、工作本身、責任、進步和成長,這些因素積極地激勵著員工去工作和生產;第二種為保健因素,這些因素是管理、公司政策、管理人員的關系、薪水、工作條件、地位、安全和個人生活。據此,他認為,薪酬是吸引人才的一個重要因素,但決定員工最后選擇的往往不是薪酬,而是企業的整體環境,即他們對企業的認同感。


  激勵應遵循以下三個原則:最豐富的人性、最多的金錢、最少的恐懼。激勵員工方法和策略要站在對人性的了解與把握之上,人有善的一面也有惡的一面。每一個人有他的共性也有他的差異性。金錢和恐懼也是從人性角度考慮引出的原則,在設計激勵機制時要非常注意。


激勵員工的方法


      激勵員工的方法


  美國蓋洛普管理顧問公司將營銷人員分成四種類型:競爭型、成就型、穩定型、服務型。對不同的營銷人員,要采取不同的激勵策略和方式:


 

類型特征

激勵策略

適合崗位

競爭型

以表現出比同事更優秀的能力為自己的工作目標

應清楚地把勝利的意義告訴他

業務明星

成就型

希望表現出優秀的工作能力、贏得尊重并具有自我挑戰的精神,以團隊的成功為榮

應確保他們不斷受到挑戰,培植他們進入管理層

領導角色

穩定型(自我欣賞型)

以一貫的方式穩步工作以取得預期的成功,傾向于重視慣例和連續性

征詢其建議,認真傾聽他們的觀點,請他們決策

專業化工作

服從型

服從政策和標準避免錯誤、沖突和危險

讓他們在制度下工作,明確工作目標和要求,公開表揚

顧客工作

     

      激勵員工的方法很多,上面講述了針對營銷人員的類型不同可采用的不同的激勵方法。如何激勵員工?以上希望對您有所啟發。

 


 

 

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