400 991 0880 專家熱線:13922129159

熱烈祝賀浙江金禾成汽車空調有限公司第一期全面管理升級取得圓滿成功!

【摘要】:2019年7月8日,金禾成公司全面管理升級啟動大會順利召開,金禾成一期管理升級項目正式啟動。正睿專家團隊對金禾成的管理癥結,進行深入系統的調研與分析,為企業量身設計一套科學系統的組織運營管理模式。通過老師系統培訓,現場手把手的輔導落地,為金禾成打造了一批專業的經營管理團隊;通過導入可持續增長的業績管理模式,助力金禾成持續保持行業領先優勢。


     面對新技術突飛猛進,不斷重塑傳統產業結構的時代趨勢,任何致力于成為行業先鋒的企業,都必須面對持續成長的挑戰,企業唯有根據內外部環境,進行積極變革,找出一條屬于自身的突圍之路,全面向精細化、標準化、系統化管理轉型升級,方能贏取更可持續健康發展的未來。


  為了適應新形勢下公司經營發展需求,達成企業戰略目標,浙江金禾成汽車空調有限公司2019年正式與正睿咨詢展開全面管理升級戰略合作。


  通過借助正睿咨詢的專業力量,為企業導入科學管理模式,實施企業全面管理升級,提升企業組織運作效率,以解決企業運營管理中存在的各種問題。


  【金禾成管理升級啟動大會】


  2019年7月8日,金禾成公司全面管理升級啟動大會順利召開,金禾成一期管理升級項目正式啟動。



  正睿專家團隊對金禾成的管理癥結,進行深入系統的調研與分析,為企業量身設計一套科學系統的組織運營管理模式。通過老師系統培訓,現場手把手的輔導落地,為金禾成打造了一批專業的經營管理團隊;通過導入可持續增長的業績管理模式,助力金禾成持續保持行業領先優勢。



  一、導入數據管理模式,實現以數據化管理為導向,一切用數據說話,提高管理量化程度;

      二、導入計劃總結模式,對企業經營業績進行動態回顧和計劃,推動運營績效穩步提升;

      三、導入稽核管理模式,提升團隊執行力和方案落地效果;

      四、導入會議管理模式,完善會議類型,提升會議效率,讓會議服務于經營績效;

      五、導入專案改善模式,針對管理瓶頸,展開專項改善,實現問題整改。


  項目實施階段,在金禾成周總及各部門負責人、全體員工的積極支持與努力下,管理升級各項工作有條不紊地展開,按照實施進程逐步落地,企業關鍵經營指標均得到大幅提升,歷時6個月的管理升級效果得到了金禾成公司高層及各部門負責人的高度認可,項目取得圓滿成功!


  2020年1月8日,金禾成公司隆重舉行第一期管理升級總結大會,金禾成總經理周樹文先生、公司高管和各部門負責人出席大會,正睿集團溫州分公司總經理劉川先生及專家老師共同出席大會。

  【金禾成管理升級總結大會合影】



  【劉川先生發表講話】


  項目成效


  1. 組織建設:導入五大管理模式,優化組織結構,實現組織運作順暢高效;

      2. 現場管理:讓金禾成的管理現場煥然一新,從廠區、生產車間、倉庫及辦公室的現場都帶來耳目一新的感覺,為現場管理的持續改善提供了有效的管理方法與工具,讓員工及管理人員從現場到意識上都有了明顯的改變;

      3. 品質管理:將品質管理制度和流程規范化、系統化,明確及統一品質管理標準,各部門溝通運作更順暢,從而提高客戶滿意度;

      4. 技術圖紙管理:圖紙管理系統化規范化,明確部門職責及作業流程,整體運作效率提升,降低因圖紙出錯導致的生產異常問題次數;

      5. 生產計劃管理:梳理建立了生產計劃管理系統,大大增強了計劃系統的可控性,使各生產班組的生產計劃任務更有目標性,生產物流運作更順暢,生產計劃達成率和訂單準交率有大幅度提升;

      6. 物料管理:制定供應商物料交貨計劃,提升來料及時率,制定倉庫管理相關流程和制度,優化倉庫現場管理,提升帳物準確率;

      7. 采購管理:優化采購管理制度和供應商管理制度,全面提升供應商評價與管控能力;

      8. 人事行政管理:優化人事行政管理制度,導入關鍵崗位績效考評機制,提升人力資源和行政管理水平;

      9. 團隊打造:通過對管理團隊進行管理知識和專業技能的系統培訓,全面提升團隊學習力、凝聚力、執行力。


  【授匾儀式】(左:周總  右:劉總)


  周總代表金禾成公司授予正睿咨詢榮譽牌匾

  【 產銷平衡優化大師  現場規劃改善專家】


  客戶評價


  “正睿老師很務實,每次同他們溝通,我聽得最多的是‘管理團隊做了什么’、‘下步計劃做什么’;正睿老師很敬業,白天在車間現場輔導,晚上加班做方案和課件……總之,正睿老師給我們公司同仁樹立了一個良好的工作榜樣。我們生產計劃系統實現了質的變化,讓2019年的生產任務提前完成;我們的生產現場有了耳目一新的改變,現場目視化管理上升到了一個新臺階;同時讓我們的團隊學習力、凝聚力、執行力得到了大幅提升,讓我們深刻體會到公司改革的重要性,感受到公司管理升級的必要性?!?/span>


  ——浙江金禾成汽車空調有限公司


  總經理周樹文先生做管理升級總結講話


  公司簡介


  浙江金禾成汽車空調有限公司(原浙江華瑞祥汽車空調有限公司) 成立于2006年,是國內專業的汽車空調與冷卻系統方案提供者,主導研究汽車空調、冷卻系統與整車匹配的技術方案以及配套產品制造。


【浙江金禾成汽車空調有限公司】


  公司位于浙江德清經濟開發區,廠房面積24000平方米,固定資產1億多人民幣,擁有三條先進的年生產能力250萬套汽車空調配件產品的流水線以及3臺氦氣檢漏儀等先進檢測設備,于2012年建立完整的汽車空調實驗室,并于2008年5月通過了ISO/TS16949 :2009 (最新為:IATF16949 2016) 質量管理體系認證,公司擁有強大的產品研發中心,能盡快滿足客戶開發新產品的要求。



  公司主導產品為汽車空調蒸發器、冷凝器,產品覆蓋美系、歐系、日系、韓系車6000多個品種,為全球的OE主機配套及售后市場提供轎車、巴士和卡車的空調配件,產品遠銷美洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等市場,OE客戶有北汽福田、山東唐駿等,售后市場客戶包括馬勒貝洱、博世、三電等。金禾成在產品供應的所有環節上遵守質量第一的原則,持續致力在汽車空調、冷卻系統方案的研發、制造、銷售、服務領域達到國際領先水平。
  

 

 

上一篇:熱烈祝賀廣州市昌大機械設備有限公司攜手正睿咨詢啟動企業全面管理升級!

下一篇:熱烈祝賀正業科技集團(股票代碼300410)2020年度總經理經營計劃外訓會議順利召開

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

{ganrao} 北京11选结果一定牛 排列五近100期 福建11选5-一定 宁波炒股配资平台 股票行情实时查询600864 炒股票 东营股指期货配资 南昌股票期货配资 贵州快三 幸运快乐8开奖走势图 股票推荐软件怎么样 福彩3d基本走势200期 幸运赛车怎么看计划 快乐双彩中五个号是几等奖 真钱打麻将怎么在手机上玩 夹层配资炒股