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2019年浙江瑞德利汽車部件有限公司【第二期】管理升級項目

【摘要】:管理咨詢項目效果:①物料采購準交率:從升級前的82%提升到95%;②賬物相符率:從升級前的80%提升到93%;③材料庫存周轉率:從升級前的36.6%提升到82.2%; ④客訴率:從升級前的16個/月下降到4個/月;⑤人均產值:從升級前的7.27/人提升到11.82/人.

浙江瑞德利汽車部件有限公司


一、項目背景



  浙江瑞德利汽車部件有限公司,成立于2004年,為香港振宇有限公司在浙江投資的(港澳臺)股份制企業。瑞德利作為發動機附件輪系系統方案設計者和制造商,專業為各大發動機及整車企業提供輪系系統解決方案,為其提供前端附件輪系布局設計、生產制造、技術驗證等服務。




      公司座落于浙江杭州德清縣經濟開發區,占地面積35000平方米,浙江省高新技術企業。公司先后通過ISO/TS 16949質量體系認證、萊茵IATF16949:2016質量體系認證。并先后獲得湖州市著名商標、湖州名牌產品、省級高新技術企業研發開發中心等認證。

      瑞德利擁有獨立研發、設計、開發、生產的能力,擁有30多項核心專利。持續以科技為先導,堅持不懈致力于新產品開發與改進!始終專注于發動機附件輪系張緊輪設計開發和制造,產品主要配套于國內各大發動機及整車廠家,如濰柴、玉柴、康明斯、新晨動力、長豐動力、南京依維柯、重慶小康、云內、北汽福田等,并加速國際市場的開發。




  

   浙江瑞德利汽車部件有限公司(以下簡稱:瑞德利)在駛入發展快車道的同時,意識到唯有全面向精細化、標準化、系統化管理轉型,積極布局管理升級,方能為企業贏取更可持續健康發展的未來。籍此,2018年瑞德利正式與正睿咨詢建立全面管理升級戰略合作成功進行了第一期的管理升級,于2019年7月3日又隆重啟動了第二期的管理升級項目。



二、項目效果



      在項目實施的第二階段,導入業績改善模式,幫助瑞德利實現全員業績管理,全面提升組織經營效益。通過打造高效管理系統,培養和打造一批專業管理團隊,系統構建健康的企業文化,保證瑞德利形成長期增效的管理模式,讓企業最終實現自動化運作。


浙江瑞德利汽車部件有限公司【第二期】管理升級總結大會核心成員合影

      1. 數據變化


           ?、?nbsp; 物料采購準交率:從升級前的82%提升到95%;
                      ②  賬物相符率:從升級前的80%提升到93%;
                      ③  材料庫存周轉率:從升級前的36.6%提升到82.2%;

                      ④  客訴率:從升級前的16個/月下降到4個/月;

                      ⑤  人均產值:從升級前的7.27/人提升到11.82/人。



蔡總代表瑞德利公司授予正睿咨詢牌匾




             2. 客戶評價


  正睿老師對瑞德利IATF16949體系進行了全面的梳理、評審、培訓、執行,使公司走上更規范化的管理軌道,同時進一步提升了企業的執行力,實現了公司組織運作的順暢高效,讓公司的業績穩步上升!

------浙江瑞德利汽車部件有限公司




 

 

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