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管理模式

  • 很多人說企業里面分組織分為三層:決策、組織、執行,其實從另一個角度也可以用這個三層結構來解釋,那就是企業目標的分配。下面重點為大家講述企業目標分配及企業目標設定原則和方法。
  • 企業業績管理的基礎是什么,如何有效提高企業業績,正睿咨詢研發的三維業績管理系統中對此提出了業績管理的5大基礎模式,本文將重點擇一為大家講解。
  • 供應鏈下的采購管理工作要做到“SR”也就是5個恰當, 這五個恰當包含數量、時間、地點、價格和來源上的要求,下面詳細為大家闡述供應鏈管理模式采購的特點及五個恰當的具體內容。
  • 不同的行業不同的企業會選擇不同的采購模式,而傳統的采購模式都有一定的共性,基于價格和交易方式優先考慮下,傳統采購模式的特點包含以下四個方面。
  • 企業需要的人怎么去篩選,企業的管理系統該怎么構建,企業管理模式該如何去設計,這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經過十多年企業管理研究得出三維績效管理系統,該系統中關于企業管理模式應包含的五大要素。這五個要素分別是目標、責任、權利、業績、收入。下面將詳細為大家講解這五個要素的核心內容及關系。
  • 有幾個著名的企業大家都知道,他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業,每個人對他們的理解都不一樣,無論是培訓行業還是咨詢行業也不一樣,正睿金濤教授訪問過這四家企業并對其創始人開展過深入研究。研究出企業成功管理模式有三大共性,下面我們來進行逐一分析。
  • 阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成功經驗讓很多企業爭相學習。而背景環境不一樣,很多企業不一定適用。國內企業深入了解什么是阿米巴經營模式很有必要,經過總結分析阿米巴模式有以下五個特征。
  • 在目前的大環境下,尤其在團隊建設上,要懂得和而不同,允許人們有各自的價值觀和個人目的,但在人的行為和習性上要強調標準和統一,因為這是一起做事的基礎。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業管理模式升級,管理模式是理論系統以及方法的融合,管理也是一門藝術。
  • 企業的整個組織運作系統一定要有稽核功能,猶如電腦的掃描殺毒系統和人的排毒系統。因為企業每一次錯誤的發生都意味著成本,稽核就是發現錯誤并要掃描出問題發生的根源進行糾錯。
  • 很多中小企業管理不規范的原因往往是企業老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業的流程制度,經常以“效率”之名行破壞流程制度之實,這其實是得不償失的行為,也很難樹立起流程制度的組織權威性
  • 任何事情的解決都不是簡單的事情,很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰:謀定而后動。管理者在考慮問題時一定要全面,考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。
  • 企業現在普遍都是制度化管理,制度化管理相對于人情化管理是一個很大的進步。制度化管理是把很多事情變成標準,是約束大家的思想和行為的一種管理方法。如果說人情化管理是“人治”的話,那么制度化管理就是“法治”。

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