400 991 0880 專家熱線:13922129159

精益生產

  • 推行精益生產管理能全方位幫助企業降本增效,制造工藝精益改善也是實現精益目標不可或缺的一部分,與傳統工藝管理有所不同,企業精益化生產工藝和傳統工藝管理的不同表現在以下四個方面。
  • 價值流在最開始運用時并沒有名稱,它起源于豐田,后來在豐田以“物與信息流圖 “稱呼它,并在實踐中運用邊干邊總結的方法流程來發展。而后也有書記輪廓性地介紹了精益生產的五大???,在此基礎上精益生產邁向了一個新高度。其中價值流及其應用方法隨后得到了汽車制造業的一致認同和好評。到底什么是價值流分析,價值流分析的意義在哪里呢,以下可做了解參考。
  • 品質管理體現了一家公司的綜合實力,更大程度的達成客戶滿意未來的企業競爭中每一個企業或組織存在的意義。除了要認識到什么是品質管理,實際上品質管理成功條件達到了,加上科學的管理方法工具的運用實施,做好品質管理是水到渠成的事。
  • 精益生產七個零目標具體表現在PICQMDS七個方面,即零庫存、零切換、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故,這七個目標也是精益生產終極目標。
  • 傳統的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理,其出發點是從設備可靠性的角度出發,具有為保障沒備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態,即設備的安裝、使用、維修直至拆換,體現出的是設備的物資運動狀態。而現代生產設備固定資產的管理融合重新定義了設備管理的內涵和意義。
  • 班組管理是生產企業管理的一個基本環節,班組是直接組織員工落實各項生產工作和任務的基層組織。企業內沒有一流的班組,就辦不成一流企業,加強企業的班組建設尤其重要。以下從四個方面梳理了班組管理存在的問題。
  • 一個企業的基礎是人一個企業的核心是人才,一個企業沒有人才則很難持續長久的發展。精益生產人的作用同樣太重要了。精益生產人的作用和意義可以從以下多個方面來理解。
  • 對于生產制造企業來說班組長可謂非常重要,他既是直接參與公司生產經營活動的人,也是一線生產的直接指揮的人,可以說是兵頭將尾。優秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊,如何當好班組長呢,往往一個合格的班組長要具備以下能力。
  • 企業自精益生產實施過程中需要滿足精益生產smart原則,smart由五個英文首寫字母組成,分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內容及含義如下。
  • 質量是企業得以生存和發展的基本保證,也是開拓市場的生命線,時代不斷發展的背景下用戶對產品質量的要求越來越高,提高質量能加強企業在市場中的競爭力。全面質量管理的目的就是解決質量的問題,什么是全面質量管理呢,做好質量管理注意事項有哪些,以下針對這兩個問題做了總結。
  • 看板定置管理內容較為復雜,對于企業中看板定制管理可粗略地分為企業區域定置、工作現場定置和生產現場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰看板流程包含五個步驟。
  • 生產安全管理在企業生產運作中怎么強調都不為過,安全生產管理中的四化其一就是強調的安全風險最小化標準,以下詳述如何做好班組管理的四化以及生產管理四化標準。

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

{ganrao} 南京毅力期货配资 山西快乐10分购买技巧 韩国首尔快乐8开奖号码 股票的本质是赚谁的钱 湖北福彩快三 pc蛋蛋特码 时时乐菜单价格图片 陕西11选5开奖结果 哪个彩票软件最好 新浪双色球走势图 股票配资 河南快三组合走势图 美股股票查询 广西快乐十分基本走势图彩经网 福彩3d试机号解密技巧 浙江体彩11选五玩法介绍